Piloter à 360° :
Le Risk Management

Cybercriminalité, contexte géopolitique complexe, risques psycho-sociaux, changement climatique… Ces risques soumettent les entreprises à une pression toujours plus accrue.

Face à ce contexte, la gestion des risques à 360° , dite « risk management », est un outil stratégique pour renforcer le pilotage de vos enjeux.

Une accélération du coût et de la fréquence des risques

60% des PME

ont vu leurs marges se réduire en 2023 en raison de l’augmentation des coûts énergétiques

Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME)
40%

des PME n’ont pas de plan de continuité des activités (PCA) pour faire face à un sinistre majeur

Bpifrance
70%

des entreprises victimes d’un sinistre majeur disparaissent dans les mois suivants

Institut de recherche en sécurité (The Disaster Recovery Institute)

Notre accompagnement

Piloter vos risques à 360° avec le risk management

Une méthode agile et constructive, basée sur des référentiels internationaux

Notre démarche (basé sur les référentiels ISO 310000, COSO, Entreprise Risk Management) vise à vous apporter une connaissance de vos risques et à développer une agilité propice à la résistance de ces derniers et aux rebonds.

Avec votre équipe de direction, le spectre de l’étude de risque et vos enjeux majeurs du quotidien sont définis afin de pouvoir initier l’audit des processus et les personnes à interroger. Certifié FERMA*, notre équipe vous apporte son expertise dans la gestion des risques.

*Federation of European Risk Management Associations

Cartographier ses risques d’entreprise et les évaluer

À travers une série d’entretiens et l’analyse de documents clés, la cartographie des risques est élaborée conjointement pour faire émerger les vulnérabilités selon 5 thématiques : Financier et administratifs, Sécurité et SI, Humain, Opérations, Stratégie. Des enjeux transverses tels que le réglementaire, l’énergie et les critères ESG s’ajoutent également. L’évaluation de leur impact et de leur probabilité alimente ainsi votre feuille de route.

Prioriser pour assurer la pérennité de l’entreprise

A cette issue s’engage le pilotage de la gestion de risque dans le temps et selon les enjeux de l’entreprise. Notre équipe est à vos côtés dans l’arbitrage des risques à traiter en priorité et leur mise en action opérationnelle.

En cas de besoin, notre équipe vous oriente vers les partenaires appropriés, et les actions mises en œuvre sont suivies grâce à un dispositif de mesure et de contrôle.

Vos questions

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