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Le Risk Management

Le management des risques (aussi appelé « risk management » et « gestion des risques ») vise à réduire les risques qui pèsent sur l’atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise. Il permet d’identifier et d’analyser la totalité des risques pesant sur l’entreprise et son activité afin de donner aux décideurs toutes les informations nécessaires dans leur prise de décision et ainsi garantir la pérennité de l’entreprise.

La cartographie des risques est un outil clé du management des risques, essentiel pour identifier, évaluer et hiérarchiser les risques d’une entreprise. Elle couvre divers types de risques, notamment financiers, humains, stratégiques, opérationnels, réglementaires et énergétiques. Grâce à une méthode de scoring, les risques sont notés selon leur criticité. Ce document dynamique, mis à jour annuellement, permet d’obtenir une vue d’ensemble des vulnérabilités de l’entreprise. Une bonne gestion des risques améliore la résilience, la compétitivité et la pérennité de l’entreprise.

Le Risk Management s’adresse à toutes les organisations soucieuses d’activement protéger leur entreprise, assurer sa continuité, et atteindre ses objectifs stratégiques. Contrairement aux grandes entreprises souvent dotées d’un risk manager, les ETI et PME sont parfois plus démunies, c’est à ces entreprises que s’adresse notre accompagnement.

La cartographie des grands risques dessine un paysage aux contours complexes, mettant en valeur les divers facteurs qui menacent la stabilité financière des entreprises. Selon The Global Risks Report 2024, les 5 principaux risques mondiaux, qui pèsent sur l’économie à court ou long terme :

• Phénomènes météorologiques extrêmes : Considérés comme le risque environnemental le plus susceptible de provoquer une crise mondiale en 2024.
• Désinformation et manipulation par l’IA : Risque de perturber les processus politiques et d’aggraver les divisions sociales.
• Polarisation sociétale : Un risque majeur qui menace la cohésion sociale et intensifie les conflits.
• Crise du coût de la vie : Préoccupation économique clé, particulièrement impactante pour les jeunes et les groupes vulnérables.
• Cyberattaques : Identifiées comme un risque technologique significatif, posant des menaces pour la sécurité et les infrastructures.

C’est dans ce cadre que l’identification des risques devient indispensable pour toutes entreprises afin de mettre en place des actions préventives et d’intégrer cette réflexion dans le choix de son assurance.

La cartographie des risques est un outil clé du Risk management, permettant d’identifier, évaluer et prioriser les risques auxquels une entreprise est exposée. Dans le cadre de la directive européenne de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), cet outil devient indispensable dans la création de la double matérialité incluse dans le reporting de durabilité.  La double matérialité consiste à évaluer les risques et les impacts sous deux angles :

1. La matérialité financière : Comment les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) peuvent affecter la performance financière de l’entreprise.
2. La matérialité d’impact : Comment les activités de l’entreprise impactent l’environnement et la société.

La cartographie des risques alimente donc une première étape de réflexion sur l’établissement de sa double matérialité, une exigence réglementaire prévue entre 2025 et 2029 selon les tailles d’entreprise.